江苏住建胜利召开2017年年终工作总结及2018年工作部署会议
2018年1月13日下午13：30，大阳城官方版2017年年终工作总结及2018年工作部署会议在南京总部江苏省住建大厦12楼多功能厅召开。
会议回顾总结集团公司2017年全年工作开展情况，深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题，研析当前面临的内外部形势，研讨谋划公司下一步的经营思路和发展方向，安排部署2018年重点工作和任务，加快推进公司发展在新的一年里迈入新台阶。
此次会议分三个阶段进行。首先，各项目分管副总及项目经理针对2017年的工作开展情况作出了简要汇报及总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成的工作原因进行了深入分析，制定了2018年项目进度工程节点及工作开展思路。
会上提出工程质量才是赢得业界口碑的关键。高质量才能赢取好口碑，公司品牌的树立离不开精品工程的打造，要通过硬实力将工程品质提升。
同时，2018年项目部严格遵守公司各项规章制度，构建强有力的团队，完善团队管理，加强团队合作，激励全体项目人员以更坚定的信心、更加饱满的工作斗志投入到工作中去，努力实现集团产值目标，共创住建集团发展新篇章。
接着，各部门负责人围绕本部门职责，简要回顾了2017年工作开展情况和取得的成绩，总结了经验，分析了不足，重点提出部门工作与项目沟通中遇到的问题，并在会上展开讨论。
会议最后，董事长姚远先生做会议总结。首先对各项目部及各部门2017年所取得的工作成绩给予充分肯定。结合集团公司面临的内外部经营形势以及公司未来的发展方向，部署公司2018年着重抓好以下几项工作：
一、全面强化内部管理，不断增强企业的营运质量。企业管理向制度化、流程化、规范化迈进，并加强制度执行力，不断提升内部管理，实现公司有序、高效、快速发展。
二、充分认识到形势的严峻性，提高品质建设，提升项目管理水平，全面完成年度各项目标任务。如今市场形势严峻，各项目部切实履职尽责，提高工程安全质量，适应严格的文明施工高标准，加强自身管理水平，将品质建设贯穿施工全过程，立足问题和工作目标，及时调整工作思路，注重细节，落实措施，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全力推动年度目标任务顺利完成。企业要持续发展，最终还要靠自身的能力，以质量提升稳固提升市场地位，不断提升品牌厚度和品牌影响力。
三、谋划未来发展，加快推进项目股份制改革。经营策略的正确与否是企业经营成败的关键。2018年充分利用集团优势资源，积极推动项目股份制的步伐，权利推向项目一线，推动工程管理和资本化的深度融合。
四、进一步增强发展意识、经营意识、竞争意识，向外部市场要效益。利用一切可以利用的资源，努力提升外部市场业务的拓展成效。只有在市场竞争求得生存和发展，公司才有持续的生命力。
五、加强财税政策研究，强化财务管理职能，促进公司经营效益最大化。财务人员要高度关注宏观政策环境的变化，加强对国家和地方相关财税政策法规的研究和运用，提高对政策认知的敏感性，规范涉税业务处理，防范经营风险；注重与税务部门的沟通协调，努力营造和谐、融洽的税企关系，为公司运营创造良好的外部环境；强化财务管理职能，加强对过程监督和关键环节的风险管控，实现公司效益最大化。
新的征程已经开始，2018年是江苏住建解放思想的关键之年，是江苏住建重整旗鼓的扬帆之年，江苏住建将以清晰的战略、坚定的目标，紧紧把握"稳中求进"的总基调，于挑战中抓机遇，在逆境中奋力前行，住建人将以更加诚信、务实、高效、拼搏的姿态，满怀豪情地投入到工作中，面对大浪淘沙的市场洗礼，不忘初心，砥砺前行，全面完成公司年度各项目标任务，在2018年创造一番新天地。