8月2日，集团公司召开2014年年中工作会议。公司领导和各部门、项目部负责人参加了会议。会议总结了集团公司各部门和项目部上半年工作，深入分析了公司面临的内外部环境，解读了环境变化对公司发展的影响和启示，明确了公司下半年工作重点。
会上，集团领导听取了各部门和项目部负责人上半年工作总结，从财务指标、业务总量、业务增长、工程进度、业务储备多等方面分析了公司上半年经营情况。董事长要求集团各部门加强与各项目部的沟通与协调，严格按照全年工作计划的时间节点完成各项工作并提出以项目为中心，坚持工程质量、品牌意识、安全生产、进度管理、文明施工和环保意识；随着集团的不断发展要建立健全企业各项管理制度，树立制度管理是保障一个企业正常运行的基石，是企业发展的保障。关注多元经营结构调整，重点关注管理能力、现有业务能力、新业务培育能力、融资能力与安全、人力资源保障、风险管理、信息化建设等7方面工作的强化和提升，为集团的战略发展夯实基础。同时，公司要求各部门做好多元化经营开发与稳定，适应形势面向未来，思考企业战略发展与传统管理模式的转变问题。
最后，会议要求集团各部门和项目部在现有工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准和效率，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，加强项目拓展，提升企业管理。会议还对做好公司的战略规划，加快各类人才培养，建立起完善的项目管理体制提出了具体要求；要求各级管理人员善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是骨干员工整体素质和业务能力的自我提高自身发展的关键，要树立与公司共同成长与发展的理念，以诚信、务实、高效、拼搏的企业精神，以科学的管理机制和经营策略确保完成集团多元经营转型的各项准备工作。
