江苏住建召开2020年年中工作会议
精细管理，奋战2020。7月24日，江苏住建召开2020年年中工作会议。会议全面总结了上半年各项工作，分析了当前的形势和存在的问题，对下半年工作进行了部署。会议号召：紧紧围绕江苏住建的战略定位，以昂扬的精神状态和务实的工作作风，统一思想，聚焦问题谋发展，统一步调，坚定信心，确保完成全年考核指标任务，为江苏住建稳定高质量发展之路打下坚实基础。
董事长姚远作题为《精细管理，奋战2020》的主旨讲话，集团高管、各分子公司负责人、项目主要管理人员作2020年年中工作报告，总裁助理王曲主持会议。
会议期间，集团高管们分别就市场开拓、财务情况、工程管理等工作作了专题发言。各分子公司负责人、项目主要管理人员做工作汇报，并交流了上半年重点工作和下半年主要工作举措。
会议指出，今年上半年，公司在疫情“大考”下奋勇拼搏，以坚定的信心取得了来之不易的成绩，公司为所有人的辛勤付出表示感谢。其中，生产进度方面，集团上下认真贯彻落实各项工作部署，着力应对新挑战，各项主要经济指标达到预期，整体工作在逆境中保持了稳中有进的良好态势；党建方面，大力推进“党旗飘扬、党徽闪光”行动，党员们的先锋模范作用助力复工复产；精细管理方面，针对现有问题进行整改，持续推进项目管理、资金管理等制度优化，加大“增收节支、降本增效”力度；风险防控方面，坚持强化清欠力度并取得了一定成效；人才建设方面，持续推进人才储备和梯队建设。
董事长姚远在主旨讲话中指出，面对新形势、新目标、新要求，必须紧跟国家发展的新趋势，增强企业核心竞争力，适应新的经济增长模式，抓住新机遇，迎接新挑战，使企业快速走向稳定高质量发展之路。针对下半年的工作要点，他逐一剖析阐述：
一是关于认清建筑产业发展方向的问题，要做到建筑产业高质量发展，必须基于品质提升和精品工程建造的可持续发展的建造；2020年下半年主要工作目标仍然是工程施工与房地产开发两手抓，在国家现有政策环境下，时刻保持危机意识，不盲目扩张，根据市场行情调整企业发展方向和业务模式；
二是关于项目管理问题，加强各项规章制度建设以及监督管理机制，切实推进管理制度化，实现管理自运行；加强风险防范意识，做好风控方案；与此同时，统筹兼顾疫情防控和生产经营，强化责任担当；持续将安全生产作为重中之重，建立健全企业内部安全管理制度的落实；
三是关于人才培养的问题，人才是企业竞争之本、跨越之基，人才队伍建设是决定企业发展是否顺利的根本性问题，目前江苏住建人才工作存在不足，必须通过海纳百川“抢人才”、多措并举“育人才”、优化环境“聚人才”等手段推进各类人才队伍建设；
四是关于党建工作与生产经营深度融合的问题，坚持党的领导、加强党的建设，实现党建工作与生产经营“在思想上深度融合、在谋划布局上深度融合、在人才培养上深度融合、在规范管理秩序创建上深度融合”四个融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以“党建强”促“发展强”。
通过本次会议，各参会人员对江苏住建2020年上半年主要经营指标的完成情况、疫情防控、复工复产等方面开展的主要工作有了全面认识，通过认真研究市场形势，看清自身短板与不足，明确下半年重点工作。集团公司中层及以上管理人员、各分子公司主要负责人在集团公司主会场参加会议，各项目主要管理人员在分会场参加视频会议。